关于集体的格言谚语有哪些?

一、关于集体的格言谚语有哪些?

●人多力量大，柴多火焰高 ●众人拾柴火焰高 ●土多好打墙，人多力量强 ●众人扶船能过山 ●只要人手多，石磨挪过河 ●百事靠人多，牌轩抬过治 ●用众人之力，则无不胜也〈淮南子〉 ●千斤担子众人挑 ●万人万双手，拖着泰山走 ●天上星多黑夜明，地上树多成森林 ●十个种竹，一年成林，一人种竹，十年成林 ●微风聚在一起，就有台风的力量（越南） ●人不众，帽不压风 ●巨大的松涛声，是从每棵树上发出来的（欧洲） ●轻霜冻死单根草，狂风难毁万木林（蒙古） ●蚊子如果一齐冲锋，大象也会被征服（伊朗） ●好虎架不住群狼 ●恶狼难敌众犬，好手难打又拳 ●好手不敌双拳，双拳不如四手 ●狼众食人，人众食狼 ●鸟多不怕鹰，人多把山平 ●树要成林，人要成群 ●大树成林不怕我，十根细线拧成绳 ●一虎势单，众鸟遮日 ●风大就凉，人多就强 ●人多力大，龙虎害怕 ●蚂蚁多了咬死人 ●若是大家都走到河里，鳄鱼便不敢张嘴（马尔加什） ●星多夜空亮，人多智慧广 ●一个人的聪明有限，众人的智慧无穷 ●人多讲出理来，稻多打出米来 ●一人不敌二人智 ●一人计短，百人计长 ●一人做事不到，二人谋事有余 ●一人主张，不如二人商量 ●一只眼看不远，千只眼看穿天

二、如何带领一个团队？

明确职责，要让团队成员都知道每个人的工作范围。明确目标，对于团队的共同目标，个人目标，要指导清晰。更重要的是学习，要容错，不断学习，让团队成为一个可成长的团队。

首先你要尊重的团员，你们是一个集体，一荣俱荣一损俱损；其次，你要有让你的团队信任你的资本；正确处理队员与队员的关系，明确自己的定位。最重要的是，请把的队员当做家人一样，他们是与你一起并肩作战的人。

三、如何带领一个团队 ？

首先你要尊重的团员，你们是一个集体，一荣俱荣一损俱损；其次，你要有让你的团队信任你的资本；正确处理队员与队员的关系，明确自己的定位。最重要的是，请把的队员当做家人一样，他们是与你一起并肩作战的人。

四、你是怎样带领团队？

  你好，如何管理好一个团队

创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。

  要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。

第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。

  这样才能提高战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的。要端正好良好的游戏心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧。

  及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。

  当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。

其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。

  一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。

第三，要有合理的沟通机制。

  这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。

第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。

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