蒙哥马利精神？

蒙哥马利毕业于英国皇家军事学校和参谋学院。参加了第一次世界大战，结束时是师司令部上尉参谋。在战争实践中，蒙哥马利体会到，兵学完全是一种需要用毕生精力去探讨的学问，但真正理解这种道理的军官不多。他决心献身于这种军人职业以便对兵学这门学问，能够由探奥寻微，而臻于精擅博达。1937年起任旅长、师长，升为少将。

第二次世界大战时，任英国第8军团司令。1942年，曾指挥北非战役，因挫败纳粹有“沙漠之狐”誉称的名将隆美尔而闻名。1943年，参加了意大利战役，后任21集团军总司令，曾参加与制订诺曼底登陆作战计划。1944年，晋升为元帅，任西北欧英军总司令。第二次世界大战胜利后，任驻德英国占领军总司令、英国总参谋长、北大西洋公约最高司令部副总司令等职。1958年退休，1960年和1961年曾两次访问中国，1976年病逝，享年89岁。

经过战争实践，蒙哥马利检验了自己的兵学思想和理论，形成了自己严格治军的训练方式和法则。他体会到，“统御”二字是他毕生建功立业的最重大因素。蒙哥马利认为，一个高级指挥员，必须具有“统御风格”。统御，即“一种能凝聚士兵于共同目的下的能力与意志，一种能激发鼓舞人的信心的性格”。换句话说，统御风格也就是精神品质，是鼓舞别人能追随自己的一种感召力。

蒙哥马利认为，这种“统御风格”是建立在真理和性格的基础上面的，主要表现在:

（一）对部属一定要讲真话。使部属了解为有效地完成任务所必须知道的一切事情，在讲真话中建立起彼此间的相互信赖之情。指挥员应该具有一种发自内心的炽烈热情之焰和能吸引住部属们倾向他的磁力。（二）“决心”是事关战斗胜负的重大因素。指挥员唯一的信条，就是在战斗行动中的“决心”和在危机中的“镇静”。他必须看清楚自己要达到的目标，使部下每个人都能知道，指挥员需要些什么，决策中的基本要素又是什么，并能给以坚定的指针和明确的指导。要造成体现指挥员个性的“气氛”，并使部属生活、工作在这种气氛之中。

（三）要有基本作战计划，但又不能呆板执行。作战计划，一定要深谋远虑，周密细致，无懈可击。战斗一开始，指挥员就要确实掌握住战斗行动中军事机械的均衡和紧密结合的完整状态，使战斗潜力充分地发挥出来。但不要独断专行，不要干预下级的行动，或束缚下级的主动精神。要知道，下级的主动精神才是最后制胜的钥匙。但又不是放任不管，各自为战，自由发展；基本计划一经决定，是决不允许下级部队随意改动的。

（四）会议要精而短。作战进行中的会议，次数要少，时间要短，内容要精。可开可不开的会一律不开，有必要召集部属的会，也应到前方的下级部队去开，并亲自主持，下达命令。（五）亲自起草作战计划、作战命令和检查作战计划的贯彻执行。指挥员一旦决定了自己的计划大纲，就应该亲自起草作战计划，初期的作战命令和训令，一般不可交由参谋人员去做，这可减少错误。

（六）人，是战争中一切成败的关键因素。蒙哥马利认为，任何一支军队，决不仅仅是一群人的个体，再加上若干战车、火炮和机枪等的组合。一个部队的真正战斗力，还必须加上诸如士气和战斗意志，各级指挥员间的相互信赖，亲爱，精诚的品质，以及其他精神要素。军队的基本成分是“人”，与武器装备相结合的人在人的心灵深处，潜在着一种不可思议的伟大感情力量。指挥员应与士兵同甘共苦，打成一片，关心他们的疾苦和生活。指挥员的最珍贵资产之一，是信心的感召力，特别是当他在作战失利的时候，依然能“辐射”出一种使人向上的力量，使部属们对作战具有坚定不移的必胜信念。

（七）选将之道贵乎于人尽其才。蒙哥马利十分重视培养和选拔干部，他在抓军队工作中，把三分之一的时间放在选拔优秀人才上面。在实践中考察他们，并发挥其特长。他一直自己控制着各级主要指挥员的任命权。甚至营、连主管干部，他也是事必躬亲地挑选。他把功绩、统御风格和本职学识能力作为选拔各级主要指挥员的三大基本条件。每个军官都有一定的官阶“饱和点”，一个优秀的营长，未必一定就可以成为优秀的旅长；一个卓越的师长，也未必一定就能成为卓越的军级指挥员。军官们较高官阶晋升的饱和点的判断，是蒙哥马利必须亲自决定的重大问题之一。

（八）不拘泥于细节琐事。蒙哥马利认为，身为高级指挥员，切不可事必躬亲于细节问题的干预。他自己的作风是在静悄悄的气氛中“踱方步”，用很多时间消磨于重大问题的深思熟虑方面。