管理者励志名言

管理者励志名言

管理者励志名言

        1、企业即人。――日本经营之神松下幸之助

2、企业最大的资产是人。――日本经营之神松下幸之助

3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。――著名管理学家彼得・杜拉克

4、卓有成效的管理者善于用人之长。――著名管理学家彼得・杜拉克

5、造人先于造物。――日本经营之神松下幸之助

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。――著名的企业管理学教授沃伦・贝尼斯

7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。――管理学者詹姆斯・柯林斯

8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。――世界首富比尔・盖茨

9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。――世界首富比尔・盖茨

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――管理学者詹姆斯・柯林斯

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。――联想集团总裁柳传志

对产品质量来说，不是100分就是0分。

质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫・朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇

13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。――美国著名质量管理学家约瑟夫・朱兰博士

14、燃哗凳对产品质量来说，不是100分就是0分。――日本经营之神松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。――华硕总经理徐世明

16、质量等于皮旅芦派利润。――管理思想家汤姆・彼得斯

17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。――质量管理大师菲利普・克劳斯比

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。――美国质量管理大师威廉・戴明博士

企业的成功靠团队，而不是靠个人。

《逆领导思考》一书的作者罗伯特・凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。――管理大师罗伯特・凯利

20、合作是一切团队繁荣的`根本。――美国自由党领袖大卫・史提尔

21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔・乔丹也需要队友来一起打比赛。――通用电话电子公司董事长查尔斯・李

22、大成功靠团队，小成功靠个人。――世界首富比尔・盖茨

创新是做大公司惟一之路。

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

23、不创新，就灭亡。――福特公司创始人亨利・福特

24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。――著名管理顾问詹姆斯・莫尔斯

25、创新是做大公司的惟一之路。――管理大师杰弗里

26、顾客是重要的创新来源。――管理学家汤姆・彼得斯

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。――英特尔公司总裁安迪・格罗夫

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。――哈佛大学教授西奥多・莱维特

29、创新就是创造一种资源。――管理大师彼得・杜拉克

管理就是沟通、沟通再沟通。

松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

30、管理就是沟通、沟通再沟通。――通用电气公司总裁杰克・韦尔奇

31、沟通是管理的浓缩。――沃尔玛公司总裁山姆・沃尔顿

32、管理者的最基本能力：有效沟通。――英国管理学家L・威尔德

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――美国女企业家玛丽・凯

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。――日本经营之神松下幸之助

管理就是决策。

美国著名管理学家赫伯特・西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

35、管理就是决策。――美国著名管理学家赫伯特・西蒙

36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。――世界著名的咨询公司。――美国兰德公司

37、正确的决策来自众人的智慧。――美国社会学家T・戴伊

38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。――美国企业家S・M・沃尔森

39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。――美籍华裔企业家王安博士

40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。――美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德・斯隆

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。――美国经济学家托宾

42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。――瑞士军事理论家菲米尼

43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――美国斯坦福大学教授艾森哈特

44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。――美国克莱斯勒汽车公司总裁李・艾柯卡

45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。――联想集团总裁柳传志

德鲁克关于有效管理者的20条励志名言

管理者，就必须卓有成效。

To be effective，is the job of the executive.

“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.

卓有成效是可以学会的。

Effectiveness can be learned.

卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.

一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.

谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?

Who has to use my output for it to become effective?

有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

They focus on opportunity in their staffing-not on problems.

我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.

有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.

有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.

管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

To commit today’s resources to the future.

有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.

“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.

有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.

有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception?”

要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

One has to start out with what is right than what is acceptable.

我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.

有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

People do not start out with the search for facts，they start out with an opinion

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