领导力的标准法则是什么？

01

盖子法则

锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。如果你的领导能力达到8分，那么你的成效就不会高过7分。你想发挥更大的作用，你就需要更大的影响力。无论你想实现什么目标，都取决你带领别人的能力。

02

影响力法则

衡量一个人的领导力，全看他的影响力，如果没有影响力，就绝对无法领导别人。真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐积累的影响力而来。

领导是指影响别人来跟随自己，而管理则指维持系统及其流程。如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领导者，这就是“影响力法则”。

03

过程法则

领导力来自日积月累而非一日之功，领导力本身十分复杂，包含各种因素；尊重、经验、感情、待人技巧、纪律、动势，时机……领导者需经长期历练才能成熟有效，每一位领导者都是学习者，学习领导必须每天培养，绝非一天就可以实现。

04

导航法则

谁都可以使一艘船转变方向，但唯有领导者才能设定航线。领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路，必须有坚定的信念才能带领团队走完全程。

05

增值法则

在很多人的眼里，领导的地位意味着成功，他们想要走得越来越远，登上自己能力所及的最高位。但与这种观点相反，领导力的底线不在于我们自己能走多远，而在于我们能够帮助别人走多远。要做到这点，领导者就要服务于他人，提升他人的价值。

06

根基法则

信任乃是领导的根基，领导力就是策略与品格的有效结合。欲取得人们的信任，领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范，你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产。品格带来信任，信任带来领导力，每一个人的成就，都无法超越他品格的上限。当领导者拥有高超的品格时，人们很容易接受他，并且相信他有能力带领大家迈向成功。

07

尊重法则

人们自然会跟随比自己强的领导者，值得信赖的坚强的领导者。麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力，也使他有能力去领导其他具备有领导潜能的人。

08

直觉法则

领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事，领导者的直觉或出于本能地知道如何反应。先天能力与后天技巧的结合，这种经过操练直觉涉及领导的问题就显得特别突出。领导者要培养自知的能力，认识自己的长处、技能、弱点及心理状态。

09

吸引力法则

你是什么样的人就吸引什么样的人，领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己的短处，这样就可以专心致志做自己擅长的事。

10

亲和力重法则

领导者知道得人之前必先得其心，要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则。除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。当彼此间有了更强的人际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领导者，因为他们之间建立了彼此的信任。

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核心圈重法则

一个领导者的潜力由最接近他的人所决定，领导者身边的核心圈足以影响领导者，以及影响整个组织的发挥。你应该把五种人带进核心圈：有潜力者；积极乐观者；助你成功者；能增产者；能验证价值者。

成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这群人表达你自己，你身边必须有一群最优秀的人才，唯有这样，你的梦想才会实现，这就是核心圈法则。

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授权法则

唯有你愿意把功劳给别人时，才会成为真正伟大的事业，领导必须愿意全力扶助跟随者，甚至愿意栽培他们来取代自己，助人提升能力会使你受到尊敬。

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镜像法则

领导者树立好榜样后，下属会跟着模仿他们的行为从而取得成功。如果领导者只是说教，那就是没有真正实践；只有当他们亲自开始做的时候，才能算是传授。

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接纳法则

人们先接纳领导者，才能接纳他的愿景，人们先拥护一位领导者，接着才拥护领导者的愿景，他们认定一个人可信，自然会接纳这个人的想法。人们在接受一个新信息时，都先考虑谁是传递者，如果你认为信息的传递者值得信赖，他们就相信信息具有价值。不管环境怎么困难，成功的机会多么渺茫，他们仍然相信跟随领导者。

15

制胜法则

领导者都具有一个特质，那就是他们无法接受失败，为了成功他们费心筹划，然后动员一切力量实现它，领导者明白没有退而求其次的计划，不成功决不放弃，信念支持他们继续奋斗下去，坚持不懈，直到成功。

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动势法则

如果改变团队的方向，领导者必须营造前进的气氛。唯有那些能引发他人动力的领导者才能创造出动势。当团队有了很强的领导者，而且又有了动势时，成员自然斗志高昂。效率之高超乎自己所预期的程度。

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优先次序法则

领导者明白忙碌不一定等于成就，好的领导者都恪守优先次序法则。你必须明白什么能带来最大的回报，根据优先次序，每一件事情都有其目的。

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舍得法则

领导者必须先“舍”再“得”，舍得法则对任何领导者都实用，你必须先放下身段，才会有所进展。真正的领导力本质，乃是牺牲。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会，而这种牺牲是一种持续的过程，并非一次付出而已。成功的领导者需要不断的改变、进步与牺牲。

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时机法则

时机决定一切：在错误时机采取错误行动，结果是灾难；在错误的时机采取正确行动，结果是抵制；在正确时机采取错误行动，结果是错误；在正确时机采取正确行动，结果是成功。所以，只有在正确的时机采取正确的行动，才能为你的组织带来成功。

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爆炸性倍增法则

带领跟随者得到相加的效果，带领领导者得到相乘倍增的效果。你要开始栽培领导者，只有这样，才可以到达最高境界。培植领导人才的杰出领导者，会在团体里经历一种无法相信的倍数增长效果。

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传承法则

一位领导者的长久价值由其继承者决定，重视由内部培植领导人才，顺利传承是领导者成就的最高点，当他培养了一群领导者来完成他的志愿时，他的一生就变得有意义了。如果一位领导者能够使机构在没有他的情形下继续完成大事，那么他就创造出了传承的典范。