职场中，怎样成为“带头大哥”？

职场中，成为带头大哥？？还得让大家信服你？关键做好7件事儿！

有一句老话，叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。可见，管理者对团队的作用是无可比拟的，很多管理者抱怨自己手底下人不行，其实不妨想想，是不是自己本身有问题。这就如同熊瞎子照镜子，看见别人黑，不知道自己黑。往往领导们能找到别人的问题，发现不了自己的问题。而员工们每次单独聚餐或者组织抱怨会的时候，都吐槽领导，还可能认为领导是只许州官放火，不许百姓点灯。

所有的管理者都知道，一个企业、团队是否能在残酷的商业竞争中屹立不倒，并且发展壮大，管理层的决策很重要，但更重要的是广大基层员工饱满的工作热情和积极主动的干劲儿，没有这层保障，再英明的决策也不过是一厢情愿。所以，激发员工的进取心，是各级管理者的重要职责。有的管理者喜欢用画饼、鸡汤的方式鼓舞员工，但大家都不傻，很多员工一边听领导讲话，说未来，心里一边重复着小品里的经典台词，忽悠，你接着忽悠，还如同看戏一般，就等着看领导吹的牛什么时候飞上天，这样的团队，能不出问题吗？所以忽悠不是好办法。

还有的领导说我强化管理，早上打卡，中午签到，下午学习，晚上总结。我给每个人安排任务，我kpi考核，天天写日报，周周写周报，加上计划、总结，我良好考核，科学管理。但是，员工应付着写，应付着开会，应付着学习，最终员工们都写了，都交了，领导自己又没时间看，员工们时间长了也能发现，慢慢写这些总结汇报也就成了格式化，看似认真，实际没心。所以，这种所谓规范管理，其实也是不少小公司的大公司病，过度管理，也不是好管理。

那么，怎么做呢？有人说，那就是加工资啊！重赏之下必有勇夫，其实也未必是，但也不完全不是。如果你不给出有竞争力的工资，甚至，你假装给员工工资，员工就假装给你干活。你想空手套白狼，最终员工都变成了白眼狼，你假装大方，员工假装给你干活，遇到更好的地方立刻拍拍身上的灰尘，走的时候不带走一丝云彩。

而要真正能持久的激发员工干劲儿，还得做好以下7件事。

1.让员工了解工作的意义

员工为什么而工作呢？很多人说，为了事业啊，为了工作啊，其实，对于大多数员工来说，我就是来干活的，就是为了赚钱的，你扯那些没用的干啥啊？所以，工资很重要。但是，只是为工资，很多事肯定也干不好。因为当员工获得理想中的薪酬时，就会停滞不前。我也赚够了，也不求多上进了，在政府机构中，宇宙区长孙连成那样的人就会出现了，不求更好，但求维持现状。

所以，你得告诉员工，工作的意义远不止如此，就如同上学的时候写作业一样，写完作业是可以有成就感的，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。要想未来辞职，今天得努力为自己工作。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

2.培养员工对工作的兴趣

你看，让一个人写点稿子，写点文件，把他能痛苦够呛，不是看在钱的面子上，我才不干呢。但让他刷手机，看美女跳舞，玩手机游戏，那一天都不觉得累的。

这就是兴趣的问题。员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间，领导话少点，事少点。有很多时候，你不说话，人家干的好好的，你一多嘴，人家反而不好好干了。企业的基层员工通常最了解产品和市场，你定好目标，让员工自由的发挥空间，企业提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，员工还会以愉悦的心态投入到工作当中，这多好。

3.为员工提供发展的机会

人们都喜欢有变化，当然，是向好的变化。员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

4.打造良性的竞争环境

舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。如果互相拆台，好人也不愿意多在你这干，不够闹心的！

5.用荣誉激发员工的热情

多夸夸员工，给他们希望，知道你肯定他们，相信他们！让员工拥有集体荣誉感，通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。

6.培养员工的危机感

对付宇宙区长孙连成最好的方法，就是让他下岗，他知道自己最多被调动工作，那自然就无所畏惧。而如果告诉他干不好就没工资，可能他看星星的时间就少了。危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会变得安于现状。华为已经非常牛了，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。

7.保持平等公正的沟通

与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时，如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。