德鲁大叔经典语录？

德鲁大叔名句精选39条推荐：

1、重视贡献也就是重视成效。

2、决策的反面，是不做任何决策。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

4、企业管理者，就必须卓有成效。

5、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

6、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

7、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

8、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

9、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

10、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

11、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

12、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

13、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

14、管理者，就必须卓有成效。

15、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

16、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。

17、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

18、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

19、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

20、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

21、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

22、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

23、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

24、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

25、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

26、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

27、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

28、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。

29、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

30、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

31、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

32、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！

33、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

34、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

35、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

36、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

37、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

38、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

39、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。